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長三角紙包裝:堅定信心 冷靜面對 共度難關(guān)

時間:2009-12-09   

好展會網(wǎng)  包裝專題】 <p>當經(jīng)濟危機肆虐全球的今天,當這股經(jīng)濟寒流或多或少地入侵紙包裝領(lǐng)域的時候,經(jīng)濟危機環(huán)境下的中國紙包裝業(yè)又經(jīng)歷了怎樣的影響和沖擊?在訂單減少、客戶流失、資金緊張的情況下,紙包裝企業(yè)如何化險為夷,順利度過這個危機期?是否能在重新洗牌的過程中抓住機會呢?</p> <p>  為貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,探討紙包裝企業(yè)如何應(yīng)對危機,近日中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會組織召開了長三角大型紙箱企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)暴戰(zhàn)略研討會。參會的各企業(yè)代表針對目前的經(jīng)濟形勢,結(jié)合各自企業(yè)的現(xiàn)狀,展開了真知灼見的討論。同時,行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也給出了中肯的建議。</p> <p>討論熱點一:困境</p> <p>  浙江省武義張氏包裝實業(yè)有限公司: 由于紙箱生產(chǎn)線的過剩,造成目前紙箱行業(yè)惡性競爭嚴重,企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降非常嚴重。未來,行業(yè)洗牌將勢在必行。</p> <p>  浙江晟豐包裝有限公司: 金融風(fēng)波已轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟危機,而且形勢越來越嚴峻,市場業(yè)務(wù)量下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求,市場狀況、行業(yè)情況不佳,競爭混亂。主要是因為紙箱行業(yè)入行門檻較低所造成的。針對目前形勢,我們將做一些戰(zhàn)略調(diào)整,降低成本,加強管理。</p> <p>  浙江紹興希望包裝有限公司:2008年上半年我們面臨著紙價上漲的壓力,下半年雖原紙成本有所下降,但其他制造成本仍居高不下,勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價,此外上下游企業(yè)的倒閉也嚴重影響了紙包裝行業(yè)。</p> <p>  浙江三浹包裝有限公司:這次金融危機使溫州的出口企業(yè)受到了很大的影響。除此之外,新頒布的勞動法對我們包裝制造企業(yè)的影響也很大,不少的溫州企業(yè)因此關(guān)門停產(chǎn)。</p> <p>  討論熱點二:對策</p> <p>  上海暢辰紙箱包裝有限公司:我們的理念是管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,降低成本。將企業(yè)發(fā)展過程控制在適度規(guī)模,不盲目擴張。大有大的難處,小有小的優(yōu)勢,我們所要做的就是保持企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。</p> <p>  浙江大勝達包裝有限公司:規(guī)范基礎(chǔ)管理,加強技術(shù)創(chuàng)新,建立適應(yīng)市場的體制,重視員工素質(zhì)的培養(yǎng),追求客戶的滿意,增強內(nèi)部管理,做精做大包裝產(chǎn)業(yè),通過上下產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展,不斷地為客戶創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品。樹危機,強信心,講商機,倡導(dǎo)包裝同仁同心,在提高質(zhì)量上加強競爭,堅持價格不掉,原材料不壓,貨款不下跌,大力抓付款,控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,關(guān)注國家政策。</p> <p>  浙江通天星集團股份有限公司:雖然目前包裝行業(yè)的困難很大,但它卻是一個好行業(yè),我們沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識,練內(nèi)功,調(diào)整戰(zhàn)略。我們提出控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,對客戶付款做出了相應(yīng)的要求;控制企業(yè)內(nèi)部采購成本,降低庫存,要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的,必須與客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。注重質(zhì)量與服務(wù),提出合理建議幫助客戶創(chuàng)造價值。此外,企業(yè)要有自己的特色,走差異化發(fā)展。</p> <p>  浙江紹興希望包裝有限公司:從2008年第三季度開始我們就采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢,我們要處理好理想與現(xiàn)實的關(guān)系、投入的可驗性與可行性的關(guān)系,以及現(xiàn)金流與擴張的關(guān)系??刂瀑Y產(chǎn)負債,提高優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流,梳理現(xiàn)有客戶源,做到:影響產(chǎn)品質(zhì)量的不接,影響安全的不接,影響職工收入的不接。</p> <p>  上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司:我們是做運輸包裝的,受到的影響很大。我們要做實做好做精,不進行惡性競爭,把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發(fā)展。辦好自己的事,就是抗風(fēng)險。</p> <p> 寧波天平外貿(mào)包裝有限公司:我們從2008年10月開始就停止原紙采購,消耗庫存,10月底與造紙企業(yè)簽訂移倉協(xié)議,12月開始清理壞賬,還貸。與此同時,停止收購和擴建計劃,實現(xiàn)零貸款。此外還加強與客戶的溝通,注重對業(yè)務(wù)員營銷能力的提高。</p> <p>  申健包裝裝潢有限公司:我們要開創(chuàng)藍海。抓內(nèi)部管理和損耗,積極開拓業(yè)務(wù),內(nèi)部練功。加強職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),做好對客戶的服務(wù),此外管理者要有清醒的認識,發(fā)掘潛在客戶。</p> <p>  浙江中包派克奇包裝有限公司:首先是要有信心;第二是苦練內(nèi)功;第三是承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任;最后是加強溝通。提升質(zhì)量服務(wù),不在價格上惡性競爭。</p> <p>  臺州森林彩印包裝有限公司: 我們最主要的措施是控制應(yīng)收款。</p> <p>  上海外貿(mào)界龍彩印有限公司紙箱分廠:應(yīng)對危機,思想上管理者對形勢要有清楚的認識。將外銷轉(zhuǎn)內(nèi)需;從上海向內(nèi)地發(fā)展;利用高技術(shù)高質(zhì)量在環(huán)保產(chǎn)品上下功夫;加強內(nèi)部管理和資金風(fēng)險管理;外銷合同要求短、頻、快,避免外銷訂單因匯率差帶來的損失;內(nèi)銷市場走資金流發(fā)展。</p> <p>  龍利得包裝印刷(上海)有限公司:走自己的路,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),不參與惡性競爭,確保企業(yè)穩(wěn)定,共同度過難關(guān)。</p>
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